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  • 招聘、就业为何“两难”并存
  • 随着我国经济社会的发展和“人口红利”的消退,就业市场为社会提供了更多工作岗位,人才却普遍遭遇了前所未有的求职难。问题出在哪儿?

      曾经有一家民营企业,许以重金招揽国际一流人才,但因其所在城市的软硬件环境的问题,最终未能如愿。谈起这个真实的案例,智联招聘首席执行官郭盛表示:“优秀人才对工作的要求往往更为挑剔,待遇之外还要看综合环境和发展平台。企业要想吸引拔尖人才,必须充分关注人才的需求,把人才当成客户一样对待,为他们提供好的环境和条件。”

      “在经济发展的快车道上,面对每年几百万甚至上千万的新生就业群体,我们以往的思路是首先保证让大家能有工作干,有基本的收入。”北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政认为,随着经济社会的快速发展,就业矛盾已经发生了变化,当下的青年人才对“好工作”有了新的定义,对“就业质量”提出了更高需求。“直接结果是,他们开始用脚投票,不再认可只是高工资的"好工作",助推了"招聘、就业两难"的局面。”

      就业,作为民生之本,是一个社会能否健全运行、健康发展的首要问题。然而,如今的现实是,人们不仅需要扩大就业,更需要享有更高质量的就业:体面就业、稳定就业和平等就业。

      如何实现更高质量的就业?“要尽量将人才资源的配置交给市场来完成。”中国人才研究会副会长沈荣华说,“同时,用人单位要练好"内功",打造人尽其才、才尽其用的环境,最终实现既符合求职者的职业规划,亦满足企业发展需求的稳定和谐的雇佣关系。”

      “不管人才怎样难寻,总有些企业让人才蜂拥而来。”郭盛表示,这些企业往往都形成了非常完善的雇主品牌建设体系:可观的薪水、自由的工作机制、完善的培训晋升体系,甚至尽力帮助员工解决购房、子女教育、父母看病等令人头疼的问题,在人才争夺战中处于优势。目前,在我国大多数外资企业和部分大型中资企业已经先行一步。

      然而,作为消化就业压力最多的中小企业,大都还停留在“我出钱,你出力”的意识水平,它们面临的形势也最为严峻:新生代求职者看不上,甚至培养多年的骨干员工也跳槽离去,这不仅让中小企业自身发展陷入困境,对社会经济发展也带来了负面影响。

      郭盛说,当下稳定的雇佣关系已成为衡量企业生命力的另一个重要指标。对转型期的中国企业而言,面临的不仅仅是发展方式上的转变,更是一次思维上的变革人才不是企业的成本项,而是企业的资本项。企业只有努力建立和谐的雇佣关系,打造优秀的雇主品牌,才能解决自身“人才短缺”的燃眉之急,这对确保“更有质量的就业”和整个社会转型发展亦有重大意义

    添加日期:2013-03-20  信息来源:福清人才网
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